为全力做好年终绩效考核工作，宝丰法院四项措施全面争先创优，推动各项工作顺利开展。

　　一是召开绩效考核推进会，进行全面部署。10月28日召开绩效考核工作推进会，院班子成员和各部门负责人对照省、市绩效考核的各项规定，针对自己分管工作分别表态发言，查漏补缺，找准短板和薄弱环节，对症下药。并要求每周五下午，召开各部门负责人绩效考核工作汇报会，将本周工作开展情况向院党组汇报，确保各项考核指标在省、市评比中取得好的位次。

　　二是全面掌握考评内容，狠抓审判质效各项指标的落实。要求分管领导对考评办法要认真研究，逐条对照，各部门干警要抓好工作全方位落实；庭长和承办人员要切实负起责任，从抓好每一起案件入手，认真排查手中的案件，对照考核指标，制定有效地办法，要在做好工作的前提下争分，在争分中推动工作，提高全面工作水平。

    三是要盯紧考核细则，开创工作新局面。各部门负责人要严格对照前三季度考核情况，找差距，找问题，找原因，要紧紧盯住加分项和减分项，努力做到多加分、不丢分，杜绝扣分现象。院审管办要加强组织领导和协调工作，及时了解上下情况，掌握绩效考核的各种工作信息和进展情况，每周进行全面汇总和比对，针对弱项和漏洞，补弱固强，填疏补漏，为年终绩效考核取得优异成绩打下坚实基础。

    四是加大督促检查力度，奖罚分明。要加强督导督察和通报工作，院审管办要积极主动的开展检查和指导，及时发现问题，对症解决问题，对工作不力，甘愿落后、得过且过、麻木不仁的，要通报批评，对工作有创新、有突破、有作为、有亮点的部门，要及时总结，通报表扬；要把考核成绩作为晋职晋级、任免使用、评优评先的主要条件，形成压力，增强动力，提升干劲，鼓舞斗志，为绩效考核取得好的成绩做好各项保障工作。